问题清单：
1. 获得港口与海岸工程施工专包二级资质需要哪些人员？
2. 这些人员需要具备哪些专业技能和素质？
3. 如何评价这些人员的能力和素质？
4. 如何有效地管理这些人员？
问题一：获得港口与海岸工程施工专包二级资质需要哪些人员？
要获得港口与海岸工程施工专包二级资质，需要具备一定数量和一定等级的核心人员。其中，核心人员包括：项目经理、总工程师、质量负责人、安全负责人和施工现场负责人等。
项目经理是整个工程的总指挥，需要具备坚实的技术知识和丰富的管理经验，能够有效地组织施工，并保证工程的顺利进行。
总工程师是项目经理的右膀左臂，需要具备扎实的技术功底和较强的创新能力，能够负责技术方案的研究和施工方案的优化，以尽可能提高工程质量和效益。
质量负责人则是负责保证工程质量的关键人员，需要具备精湛的工程技术和细致全面的工作态度，能够全面开展质量管理工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
安全负责人则是负责保障工程安全的重要人员，需要具备全面的安全知识和高度的责任意识，能够开展安全管理工作，保障工程施工过程中的人员安全和工程质量。
施工现场负责人则是全面负责工程施工过程的人员，需要具备丰富的施工经验和敏锐的工作观察力，能够随时解决施工中的问题，保障施工质量和进度。
问题二：这些人员需要具备哪些专业技能和素质？
核心人员需要具备的专业技能和素质首先是良好的专业知识和技能，掌握港口与海岸工程施工的相关技术规范和标准，了解工程施工的各个环节和细节。其次，还需要具备较强的组织和管理能力，能够合理调配施工资源，协调各个施工单位，达到工程计划的目标。此外，还需要具备团队合作和沟通协调能力，能够有效地与施工单位、监理单位、业主单位等方面进行合作，共同完成工程。
此外，还需要具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够认真执行工程施工方案和安全生产管理制度，确保工程施工过程中不发生任何安全事故。还需要有较强的判断力和解决问题的能力，能够在施工中快速判断问题并采取有效措施解决。
问题三：如何评价这些人员的能力和素质？
评价这些人员的能力和素质需要从多个方面入手，如：工程实际效果评价、参与过的工程质量考核、技术攻关和创新、安全管理和应急处理、施工质量管理和工程管理、团队合作和沟通能力等。
其评价的依据主要包括工程的实际建设效果、质量及安全管理的实际实施状况、团队合作和创新实践状况。
另外也可以通过定期召开评估会议，邀请业内同行专家对项目的技术方案、施工方案、实施过程及成果等进行全面评估。
问题四：如何有效地管理这些人员？
要有效地管理这些核心人员，首先需要建立一套科学的管理体系，包括制订详细、严谨的工作流程和考核制度，根据施工周期、任务特点和人员素质等，制定切实可行的工作计划及目标考核。同时，要严格执行工程质量和安全管理制度，加强对核心人员的管理和督查，及时反馈和纠正问题。
其次，要加强培训和学习，及时了解业内新技术、新标准及新理念，提升人员素质，增强核心人员的创新能力。
最后，要注重激励和激励机制的建立，通过考核评优、工作岗位晋升、绩效奖金等方式，激发核心人员的积极性和创造力，使其更好地融入到施工团队中，共同促进工程质量的提高。
