问题一：如何判断公司是否具备升级二级资质的条件？
判断公司是否具备升级二级资质的条件，需要从以下几个方面进行考虑：
公司注册资本：公司注册资本要求不低于800万元。
过往工程业绩：公司需要具备三项以上江苏省骨干工程业绩或者五项以上县级以上骨干工程业绩。
技术实力：公司需要有专职工程技术人员人数不少于10人，其中高级工程师、注册建造师、项目经理不少于3人；并且需要具备足够的现场施工管理能力和技术配套设施。
管理体系：公司需要建立符合ISO9001质量管理体系的体系文件和标准操作规程，实现全员有效质量管理，并在日常管理，业务流程，质量管理，人员培训等方面有较严格的要求。
问题二：如何提高公司的工程业绩？
一个公司要想升级二级资质，需要具备三项以上江苏省骨干工程业绩或者五项以上县级以上骨干工程业绩。为了提高公司的工程业绩，可以从以下几个方面入手：
积极参与招投标并争取中标：通过积极参与招投标，在符合条件的项目上尽可能争取中标，增加工程业绩。
提高工程质量：提高工程质量是公司赢得招投标的关键之一。提高工程质量可以提高公司在工程领域的知名度，从而增加工程业绩。
加强人员培训：提高员工的业务水平和知识水平，增强员工的工程实践能力，为项目的成功施工提供有力保障。
问题三：如何提高公司技术实力？
一个公司要想提高技术实力，需要从以下几个方面入手：
加强人才引进：加大对有经验、有技能、有情怀的技术人员的引进力度，为公司的技术实力提升注入新鲜血液。
加强人员培训：通过加强员工的培训，提高员工的业务水平和知识水平，增强员工的工程实践能力，为项目的成功施工提供有力保障。
加强技术研发：不断加强技术研发工作，提高公司技术水平，为公司的核心技术的不断提升奠定基础。
加强技术交流：加强公司与企业、科研机构之间的技术交流和合作，吸取外部先进经验，推动技术创新。
问题四：如何建立符合ISO9001的质量管理体系？
建立符合ISO9001的质量管理体系，需要从以下几个方面进行考虑：
建立与公司业务实际相适应的质量管理体系文件和标准操作规程；
明确公司的质量方针、目标和要求；
完善质量管理工作的组织架构和职责分工；
制定质量管理计划和具体的工作流程，规范质量管理的各个环节；
加强对质量管理工作的监督和检查，及时纠正质量问题，提高工作效率和管理水平；
定期评估和审查质量管理体系，并根据评估结果对体系进行持续改进和优化。
