问题一：建筑智能化工程施工二级专包企业资质需要哪些人员？
建筑智能化工程施工二级专包企业资质需要的人员主要包括：项目经理、质量安全员、技术负责人、工程师等。
项目经理是建筑智能化工程施工二级专包企业的负责人，需要具备施工管理方面的专业知识和经验，以及良好的沟通能力和团队合作精神。
质量安全员是企业的核心管理人员之一，需要具备安全生产管理的知识和经验，能够熟练掌握施工安全文明施工规定，及时发现和处理各种安全隐患。
技术负责人需要具备工程技术管理方面的知识和经验，能够熟练掌握建筑智能化工程施工的技术要求和标准规范，严格把控施工质量。
工程师是企业技术骨干之一，需要具备较高的工程设计和施工管理能力，从事技术研究和方案编制、施工技术指导、材料和设备的选型等工作。
问题二：以上人员需要具备哪些职业素养和能力？
以上人员需要具备高度的职业素养和能力。首先，需要具备严谨的工作态度、高度负责的精神，以保证施工质量和工程安全。其次，需要具备很强的人际交往能力，善于与工程项目组、业主方、监理单位等多方进行有效沟通和协调。
此外，以上人员还需要具备良好的组织协调能力和团队合作精神，及时发现和解决各种技术问题和困难，以及处理好各类突发事件。
问题三：如何保证人员的技术水平？
为了保证施工企业人员的技术水平，建议从以下几点入手：
1. 学历和岗位要求：施工企业可以要求项目相关人员具备相关的学历背景和技术资格证书，确保人员的专业能力和实际工作经验等方面符合要求。
2. 岗位培训和持续教育：企业可以通过加强内部岗位培训，对工程现场需要的技能和能力进行针对性培训和指导，以提高人员的专业水平和实践经验。
3. 合理配置和分工：企业可以合理配置和分工，将具有一定资历和技术水平的人员放置在适当的职位上，避免人员在工作中出现不适应情况。
4. 多元化员工文化建设：积极搭建员工互动平台，畅所欲言，分享经验。
问题四：如何避免高技术人才流失？
为避免高技术人才流失，企业可以采取以下几个方面措施：
1. 薪酬福利：企业可以合理制定薪酬和福利政策，提供一定的薪酬福利激励，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 培训挖掘：施工企业可以加强高技术人员的内部培训和外部培训渠道，提供个人发展的空间和机会，引导员工持续学习和发展。
3. 提高职业发展前景：企业可以提供一定的职业发展前景，为高技术人才提供更广阔的发展机会，争取员工的信任和支持。
4. 关注员工情感：企业可以适当关注员工的情感需求，通过各种形式的机会加强与员工的沟通和交流，对他们的工作和生活等方面进行关怀和帮助。
5. 提高企业竞争力：企业可以提高企业综合实力和竞争力，为员工提供更好的工作平台和前景，让他们有更多的成就和获得更好的发展空间。
